元月3日下午，株冶環保科技組織召開管理人員座談會。科開公司經理層、各部門和事業部管理人員代表參加座談。

 會議氣氛熱烈，代表們暢所欲言，總結回顧了過去的一年所取得的成績和不足，坦誠交流新的一年的想法和要求。2019年度株冶“公司標兵”周廣表示2020年將繼續秉承“以公司為家”的工作態度，做到自己的事自己完成、不讓領導多操心，堅決執行指令，在完成環保指標的基礎上努力降低成本費用。維保事業部管理人員陳斌提出了2020年的工作思路：保障為株冶有色做好維修維保服務，積極爭取對外增值項目，培養維保專業人才，加強團隊內部的合作。市場開發部部長黃興感慨了去年對外市場業務的酸甜苦辣，表示對今年的環保項目開拓有信心，將積極推廣煙氣脫硝、脫汞、化水站、廢水運營等優勢技術和“拳頭”產品，站穩市場獲取盈利。 

    座談會持續了四個小時，公司總經理周文波對大家的建議以及2019年管理工作的不斷融合表示了肯定，對科開公司未來三至五年的發展規劃進行了簡要概述，重點對今年科開公司深化改革關鍵期提出了要求：一是觀念轉變，要實現市場、收入、人力、管理、效率等五大觀念的轉變，推行“三項制度改革”；二是團隊齊心，要緊緊圍繞公司的經營發展，踐行“責任、使命、擔當”；三是堅持學習，強化對制度的培訓和對流程的熟悉，既要規范又要高效，要提高本領，不斷提升專業技術和管理能力。他相信只要大家目標一致、思路一樣、團結一心，科開公司的未來前景將會更加光明寬闊。